A carreira de liderança exige autonomia, confiança e determinação.

O treinamento aumenta o nosso conhecimento de assuntos técnicos e comportamentais. Ele é importante porque ele produz o “saber”, o conhecimento do assunto.

 

Mas para desenvolver a habilidade de usar esse conhecimento para melhorar resultados ou liderar equipes passa pela segunda fase que é “saber fazer”.

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Um exemplo disso na nossa vida é andar de bicicleta, o conhecimento é bem simples: segura o guidão, senta no selim, pedala, equilibra e sai andando. Você conhece alguém que apenas com essas instruções conseguiu andar de bicicleta?

 

Para aprender esse esporte, como tudo na vida, é preciso desenvolver a habilidade de “fazer”, “saber fazer”. 

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O programa de Mentoria ensina a habilidade de “saber fazer”. É uma atividade de crescimento profissional na qual uma pessoa experiente ajuda o desenvolvimento de competências com pessoas de talentos.

 

Esse aprendizado é feito de forma mais veloz e mais adequadamente pois o Mentor é um executivo experiente que destina seus recursos ao desenvolvimento do mentorado.

 

Geralmente, uma responsabilidade dos departamentos de recursos humanos, os projetos de Mentoring costumam ser aplicados quando há necessidade de desenvolvimento de lideranças médias e de alto nível, substituições ou para a integração de novos funcionários.

 

Esse tipo de apadrinhamento também possibilita o aprendizado e o desenvolvimento da carreira do executivo mais jovem na organização.

As sessões de aconselhamento podem ser individuais ou em grupo e ocorrem

em frequências combinadas entre as partes.

 

Os encontros podem ser presenciais ou online. O resultado primordial

do Mentoring é a aprendizagem, seja no aumento das competências, aptidões

ou mesmo na melhoria das atitudes e sabedoria. Isso porque a aprendizagem influencia o desempenho que, por sua vez, influencia a realização de metas organizacionais.

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A missão do mentor é ajudar no desenvolvimento de habilidades que serão decisivas na vida profissional, além de disseminar os valores da organização

e aprimorar seus relacionamentos. O Mentoring tem o benefício de utilizar

os talentos da empresa, impulsionando a inovação e a criatividade e tornando

a organização mais competitiva.

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Todo esse processo de evolução das pessoas é importante na corrida das corporações e concorrentes onde os vencedores são aqueles que provam

ser mais adaptáveis, inovadores e ágeis.

 

O Mentoring está no topo da lista em “ajudar colaboradores a crescer”.

 

Os fundamentos do Programa de Mentoring são:

• Programa cíclico, sustentável e mensurável.

• Incentivar o desenvolvimento das habilidades da liderança e da transmissão de Know-How.

• Acelerar o desenvolvimento da liderança, preparando-os para os desafios atuais e futuros da Empresa.

 

Os programas podem ser executados para o desenvolvimento de líderes ou de equipes e para pessoa física ou jurídica.

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Alguns exemplos de competências que podem ser trabalhadas neste programa de Mentoring:

• Gerenciamento de equipe; Organização do tempo;

• Flexibilidade e capacidade de lidar com imprevistos;

• Relacionamento com stakeholders, inclusive clientes;

• Aumentar a autoconfiança; dicas na resolução de problemas;

• Trabalhar com respostas negativas; assertividade; 

• Lidar e influenciar a arena política corporativa;

• Equilíbrio entre vida pessoal e profissional;

• Empowerment para vencer desafios.